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编辑时间:2017-04-11   作者:   来源:   阅读次数: 832
制造企业相对于服务型和流通型企业而言有其自身的特点,以产品品质生产技术见长、组织结构庞大、流程节点众多、成本管控严格是制造企业的“DNA标签”。在每个制造企业的成长历程中,技术革新、流程重组、降低成本是企业最为关注且需要正确面对的问题。为此,每家制造企业不断寻求着新的突破。中国,在经历了“入世”和几次大的金融风暴的血雨腥风后,国内经济环境和参与国际化竞争的姿态发生了巨大的变化,人们的生活方式、消费理念、对产品品质和生活的追求变得精益求精。在此大背景下,制造企业也纷纷寻求转型以应对经济全球化、产品生命周期缩短、低碳环保创建和谐社会世界所带来的新挑战。 一方面制造企业需要面对自身管理瓶颈,另一方面制造企业也需要以积极的姿态应对外部的挑战。面对如此“内忧外患”的情况,众多的中国的制造企业都在卯足全力积极的寻找的新突破想要“破茧而出”。中国的制造企业要想抵住压力涅槃启航——打造低成本高效供应链无疑是捷径。 e-works一直在信息化带动产业化的方向帮助制造企业管理升级做着自己的努力。在今年的中国制造业供应链管理峰会上,e-works提出“打造低成本高效供应链”的主题,旨在为促进供应链管理信息化相关各方搭建一个交流的平台,广泛交流供应链管理信息化的发展趋势、热点难点问题、有关技术、典型案例和成功经验;共同探讨在制造企业寻求变革的背景下如何以信息技术手段打造低成本高效供应链,实现中国制造企业供应链管理的新突破。 会上,来自中山大学、IBM、比亚迪、视源电子、迈瑞医疗、明基逐鹿、SEEBURGER、沐雷软件、德艾科技、INFOR、美国寰通、EPICOR和e-works的专家学者、CIO和领导分别做了精彩演讲。 中国制造业供应链管理发展趋势 出席此次峰会的专家和CIO们普遍认为经济全球化、整体供应链竞争、低碳环保、供应链可视化、各项管理软件集成是中国制造业供应链管理的热点和难点问题。 e-works主编黄培博士认为在当前的供应链管理软件中,不管ERP、CRM、SCM还是MES都是属于解决供应链管理相关问题的软件,各有侧重,应当紧密集成,系统之间的分界点因企业而异。同时企业一定要建立整体的信息化框架,通过管理信息化领域的“全科医生”或者专攻供应链管理信息化某个专业领域的“专科医生”对症下药。 黄培博士全面的对当前供应链管理的最新软件应用技术进行了总结和分析,为当前企业的管理信息化技术落地提供参考。他建议大家根据企业的定位和发展策略确定供应链管理策略,对企业的基础数据和业务流程进行梳理和优化,找出管理改进措施。建议建立统一供应链管理的组织,打通整个物流。根据供应链管理策略,整体考虑供应链管理相关软件应用,同时在企业的信息化整体规划和整体信息集成框架指导下,规划供应链管理相关功能的应用,确定实施步骤和实施计划。 低成本高效供应链管理解决方案 十余家国内外知名厂商带来了他们在供应链管理信息化实施的各自解决方案。围绕采购信息化、供应商信息化管理、电子商务与EDI应用、需求计划、仓储信息化、运输信息化、系统集成和IT基础架构等管理方向阐述企业如何利用信息化实现低成本高效供应链管理。同时,在峰会上各家厂商也带来了各自在供应链管理信息化领域的新产品和新技术,也为企业管理信息化选型搭建互动平台。 采购管理软件的专家沐雷软件,从信息化的角度深入解读了企业供应商生命周期的管理、寻源到合同、采购到付款的全过程,清晰描述了信息化如何支撑企业的采购管理。 作为典型的ERP软件生产厂商的代表,明基逐鹿提出“极速”供应链的概念,从基于各项技术的协同可视化运作、采购端可视化、采购过程可视化、需求滚动可视化、与供应商协作可视化、执行结果可视化以及制造过程可视化几个方面描述了企业如何利用ERP软件实现可视化。 深圳德艾科技结合电子商务的应用、EDI技术的应用以及供应链管理软件的配置三个方面介绍如何把理论上的降低成本打造高效供应链落实到全程供应的实践中。 INFOR与大家分享了INFOR在供应链的产品和解决方案,着重介绍了供应链软件实施的总体方案、供应链执行领域的特点以及软件应用的拓展问题。 作为专注中型企业EPR应用领域的专家,EPICOR指出实时和移动是中型制造业ERP成功应用的关键要素。 作为供应链方面的咨询服务机构,美国寰通从分销管理和供应商管理两个角度出发阐述了如何打通供应链产供销的两堵墙。 业务集成方案的代表SEEBURGER公司指出在供应链的优化的管理环节中,企业需要打通各自为政的管理信息系统,使之畅通和谐,互通有无,使之协作达到最大化。并以德国一家汽车制造业系统集成的案例为例,诠释了内部集成平台和外部集成平台的重要性。 IBM则认为云计算技术将在整合供应链管理的信息系统中势在必行,他提出建立“以服务为主的云计算”的信息系统基础构架,并倡导企业从集中化向虚拟化到标准化最后实现自动化的云计算演进模式。从而更有效节省电能提高业务反应速度。 低成本高效供应链管理信息化实施案例 会议邀请了汽车、电子和医疗领域的供应链管理信息化实践者的代表比亚迪集团、CVT(视源电子)和迈瑞医疗的CIO和物流经理对各自在供应链管理信息化实践的道路上遇到的宝贵问题、挑战、经验、教训进行难得的分享。 比亚迪通过设立采购委员会、建立物料标准化、采取最合适的采购策略以及与供应商签署协议的策略全面购建比亚迪供应链管理信息化系统。 CVT分享了公司高层对信息系统高度关注的态度和独特的管理方式,引入全面数据管理和人员考核的高压机制,促使信息系统成为各部门的工作工具和减压工具,保证信息系统的成功应用。同时指出善待信息系统供应商,慎重选择、详阐需求、赢得支持也是信息系统实施成功的关键。 迈瑞医疗以ERP系统为基础,引入LMS、MES、WMS、SPM信息系统对业务模块进行管控,同时引入GPS、GIS、RFID、BARCODE作为信息支撑,深入运作供应商管理和制造执行系统。 打造低成本高效供应链管理热点与难点讨论 此次峰会上,各厂商代表在圆桌会议上就打造低成本高效供应链系统的核心策略、热点、难点、系统实施的基础、多系统集成的关键等问题深入交换了意见。在会后的互动沙龙上,联邦家私的CIO邹小川、玉柴重工COO简仪博士等嘉宾也分享了自己的体会和经验。大家对当前关注的供应链管理软件系统集成与应用、云计算与物联网、供应商协作、供应商考核平台标准以及库存周转率的合理值等问题展开互动讨论。 此次高峰会从上午九点到下午五点,八个小时的会议给中国制造业供应链管理和信息化应用指明了方向。与会企业代表也纷纷觉得受益匪浅。
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